Оценка в системе антикризисного управления реферат 2010 по экономике , Сочинения из Экономика

Российская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку при осуществлении таких видов деятельности как кредитование под залог, купля-продажа акций, дополнительная эмиссия, страхование имущества и пр. Кроме того, заказчики испытывают потребность в проведении независимой экспертизы по многим направлениям, а именно: Повышение инвестиционной привлекательности проектов. Обеспечение адекватного бесконфликтного осуществления внешнего управления. Проведение реорганизации предприятия оценка неденежных взносов недвижимостью, оборудованием, ценными бумагами в уставный капитал ; оценка активов бизнеса при слиянии, выделении, поглощении предприятий; оценка при отчуждении имущества, частично или полностью, принадлежащего государству, субъектам Российской федерации или муниципальным образованиям; оценка стоимости долей уставного капитала при выходе из состава учредителей. Оптимизация налогообложения юридических лиц оценка основных средств при реализации по цене ниже остаточной стоимости; оценка при реализации продукта ниже себестоимости по подтвержденным рыночным ценам; оценка рыночной стоимости дебиторской задолженности при переуступке прав требования и др. Руководители и менеджеры многих российских предприятий все чаще понимают необходимость оценки стоимости, а также выгоды и преимущества, которые можно получить от сотрудничества с квалифицированными оценщиками.

Современная система антикризисного управления неотделима от

При оценке бизнеса различают оценку действующего рыночная стоимость и ликвидируемого предприятий ликвидационная стоимость. Основные методические подходы к оценке: Сравнительный подход. Основан на определении стоимости объекта путем сопоставления с его аналогами. Основными методами оценки в сравнительном подходе являются: Имущественный затратный подход.

Оценка бизнеса в системе антикризисного управления, Независимая экспертная оценка недвижимости для суда производится в. на проведение оценки.

Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения используется и на самых успешных предприятиях и от его стадии жизненного цикла используется на всех стадиях жизненного цикла. Антикризисное управление в узком смысле это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности.

Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада. Система антикризисного управления Система антикризисного управления включает совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, направленных на защиту организаций от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства.

Это следующие подсистемы. Подсистема диагностики и прогнозирования. Диагностика необходима для выработки стратегии и тактики хозяйственного поведения организаций, когда требуются ответы на ключевые вопросы:

В российских условиях ее сложность объективно повышается ввиду общей экономической нестабильности. В результате происходящих процессов появилась необходимость разработки и внедрения в практику новых форм и методов управления предприятиями. Применение таких методов должно способствовать восстановлению финансово-экономического состояния предприятия, не допуская процедуры банкротства, или разработке и внедрению на кризисном предприятии стабилизационной программы в максимально короткие сроки.

Именно этим целям призвана отвечать система антикризисного управления предприятием.

ОЦЕНКА бизнеса; АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ оценки стоимости предприятия в системе антикризисного управления.

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости способности предприятия своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосрочным обязательствам: Оценка финансовой устойчивости предприятия осуществляется по соотношению собственных и заемных средств в активах, по темпам накопления собственных средств, по соотношению долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия, по обеспеченности материальных оборотных средств собственными источниками. Организационно-производственный менеджмент В рамках организационно-производственного менеджмента производится работа по изучению поставщиков сырья, цены на необходимое сырье и оборудование, возможности отсрочек по платежам, готовности поставщиков работать и в дальнейшем.

Кроме того, исследуются вопросы снабжения предприятия электроэнергией, теплом, водой и другими материальными ресурсами. Маркетинг После анализа этих проблем обращается внимание на вопросы маркетинга — анализ положения предприятия на рынках и спрос на продукцию предприятия. Суть антикризисного маркетинга — деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы предприятия. Управление персоналом Антикризисное управление персоналом состоит в совершенствовании организации труда и оптимизации численности персонала предприятия.

Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент, играющий важную роль в антикризисном управлении, представляет собой основной тактический элемент финансового обеспечения бизнеса, при помощи которого можно управлять не только денежными потоками Вашего предприятия, но и находить лучшие решения финансовых проблем. Создание и реализация плана антикризисного управления Результатом вышеуказанной программы является создание и реализация плана антикризисного управления, в который входит комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности, финансовой устойчивости и обеспечение финансового равновесия предприятия в длительном периоде.

Оценка в системе антикризисного управления

Они основываются на управленческих решениях, имеющих тактический характер наиболее активных и дающих быструю экономическую отдачу. Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий рассматриваются как взаимодействие внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на существующую и будущую организацию управления; умение быстро приспосабливаться к изменению политических, экономических, демографических, технологических и социальных последствий общеэкономического спада производства, как к его результату — гиперинфляции.

Изложены вопросы совершенствования системы управления предприятием в условиях рыночной нестабильности. Основное внимание уделяется проблемам: Предлагаемые рекомендации основываются на материалах проведённых экономических исследований и анализе практических результатов, полученных в последнее время отечественной экономической наукой. Западный опыт антикризисного управления представлен лишь в части, которая может оказаться полезной в специфических условиях современной России с учётом её особенностей и менталитета.

самарская ГСХА развивает цифровое сельское хозяйство. На базе Самарской ГСХА прошел оющий семинар в рамках оценка бизнеса в системе.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Сущность и основные характеристики антикризисного управления План лекции 1. Необходимость и возможность антикризисного управления 2. Признаки и особенности антикризисного управления 3. Функции антикризисного управления 4. Эффективность антикризисного управления 5.

Основные черты и механизмы антикризисного управления 6. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении 7. Контроль кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления Лит- ра: Антикризисное управление. Теория и практика:

Оценка бизнеса для антикризисного управления.

Она определяется суммой прибыли балансовой и уровнем рентабельности. При анализе причин, вызывающих изменение прибыли, оценивают ее факторы, влияющие главным образом на динамику прибыли от реализации основной продукции. К этим факторам относят в первую очередь: Анализ рентабельности тесно связан с определением точки безубыточности.

чивого экономического положения субъектов малого и среднего бизнеса. Рассмотрены условия разработки эффективного механизма антикризисного управления, проблемы оценка финансового состояния предприятия до-.

Бенчмаркинг как метод антикризисного управления В условиях нестабильности российской экономики, отражающейся на положении на рынке российских предприятий, оценка стоимости предприятия и его активов приобретает особое значение. В частности, необходимым является применение оценки предприятия в антикризисном управлении, особенно при проведении процедур банкротства и при реструктуризации. Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития Антикризисного управления выражается в следующих положениях: Одной из основных целей в процессе антикризисного управления является оценка предприятия и получение информации о его стоимости.

Увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста, а её снижение является главным индикатором неблагополучного положения дел. Оценка бизнеса — одна из важных задач внешних антикризисных управляющих, назначаемых по решению суда для осуществления финансового оздоровления или ликвидации предприятий. Можно выделить следующие цели оценки бизнеса, которые существенно взаимосвязаны с финансовым состоянием предприятия: Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении, имеет ряд специфических функций.

2. Цели и функции оценки бизнеса в антикризисном управлении

Оценка бизнеса в системе антикризисного управления 1. Особенно рискованный характер имеет предпринимательская деятельность в современной Украине, где постоянно трансформируется внешняя среда предприятия. Однако в этих сложных условиях предприятие может не только выжить, но и достаточно успешно функционировать, в основном благодаря эффективной системе антикризисного управления.

Оценка в системе антикризисного управления. Оценка бизнеса в системе антикризисного управления Место и роль оценки бизнеса в системе.

Ключевые аспекты антикризисного управления определяются в утверждениях, что кризисы можно: Суть оценки при антикризисном управлении Оценка бизнеса в антикризисном управлении — одно из ключевых заданий внешнего руководства, назначенного постановлением суда для восстановления платежеспособности, погашения задолженности либо ликвидации компании , признанной банкротом. Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием позволяет получить сведения о его текущей стоимости и стоимости всех активов компании.

При этом увеличение рыночной стоимости служит определенным индикатором, означающим нахождение в фазе роста, тогда как ее снижение говорит о затруднительных обстоятельствах. Оценка предприятия , проводимая при антикризисном управлении, осуществляется в целях, непосредственно связанных с финансовым положением организации, а именно: Специфической функцией, которой обладает антикризисная оценка, является возможность рассчитать коэффициент, выражающий отношение общей задолженности к текущей стоимости активов.

Данное соотношение является индикатором платежеспособности, по нему можно судить об общей степени долговой нагрузки компании. Суть и роль независимой оценки бизнеса в принятии оптимальных управленческих решений в условиях кризиса, сводится к тому, что определение стоимости компании: Различные методики оценки рисков помогут сделать выводы касательно наиболее эффективного способа последующего использования материальных и нематериальных активов: Читайте также:

Сколько стоит написать твою работу?

Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления Антикризисное управление включает в себя комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. В то же время оно непосредственно связано с арбитражным управлением и процедурами банкротства. Обратимся к схеме. Так, например, увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста , развивается производство, расширяется сбытовая сеть, предприятие осваивает новые рынки сбыта.

И напротив, снижение рыночной стоимости предприятия является главным индикатором неблагополучного положения дел предкризисного состояния, банкротства. В связи с этим принятие верных управленческих решений невозможно без информации о стоимости бизнеса.

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием позволяет получить сведения о его текущей стоимости и стоимости всех активов.

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием План Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении Цели и функции оценки бизнеса в антикризисном управлении Особенности оценки стоимости предприятия на различных стадиях банкротства Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении В условиях нестабильности российской экономики оценка стоимости предприятия и его активов приобретает особое значение.

В частности, необходимым является применение оценки предприятия в антикризисном управлении при проведении процедур банкротства, при реструктуризации. Оценка стоимости предприятия, оказавшегося в сложном финансовом положении, очень важна для антикризисного управляющего в качестве исходной информации для принятия решений, выработки плана действий. Например, в рамках внешнего управления по результатам оценки арбитражный управляющий может принять одно из следующих решений: Антикризисное управление — целостная система взаимосвязанных методов и приёмов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений, посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить финансовые затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисное управление предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Оценка стоимости бизнеса в антикризисном управлении

Автоматизированной системе управления В условиях нестабильности российской экономики, отражающейся на положении на рынке российских предприятий, оценка стоимости предприятия и его активов приобретает особое значение. В частности, необходимым является применение оценки предприятия в антикризисном управлении, особенно при проведении процедур банкротства и при реструктуризации.

Антикризисное управление — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям предприятия и соответствующий объективным тенденциям его развития. В таком управлении сочетаются предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: Одной из основных целей в процессе антикризисного управления является оценка предприятия и получение информации о его стоимости.

Антикризисное управление и оценочная деятельность представляют собой При оценке бизнеса различают оценку действующего (рыночная.

Экономика Оценка бизнеса в целях антикризисного управления Казахстанская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку бизнеса при осуществлении таких видов деятельности как кредитование под залог, купля-продажа, страхование имущества и пр. Так, например, в г. Особенно актуальным в современных условиях становится оценка бизнеса в системе антикризисного управления. Антикризисное управление предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Так, например, увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста, развивается производство, расширяется сбытовая сеть, предприятие осваивает новые рынки сбыта. Диагностические исследования необходимо проводить во всех структурах и на всех уровнях управления. Но в кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществить в жестко ограниченный срок. Последующие явления в цепочке: Завершающее явление - банкротство предприятия. Как было сказано выше: Реализуя данную цель, оценка выполняет ряд функций, а именно: Такимобразом, одинитотжеобъектвконкретныймоментвреме-ни может быть оценен по-разному и иметь неодинаковую стоимость.

Во втором случае происходит реализация отдельных видов активов или имущественного комплекса предприятия по цене значительно ниже рыночной, поскольку в большинстве случаев использование метода ликвидационной стоимости подразумевает продажу активов в сжатые сроки.

Банкротство, финансовое оздоровление, антикризисное управление организацией

Виды рекламы Напоминающая реклама предназначена для поддержания осведомлённости клиентов о существовании определенного продукта фирмы на рынке и его её характеристиках. Оценка бизнеса для антикризисного управления. Выводы Если говорить о значении и важности оценки бизнеса с целью антикризисного управления компанией, следует сделать такие выводы: Инвестиционная оценка недвижимости — это самый важный критерий эффективности мер, которые принимает антикризисный управляющий, руководствуясь определением изменения стоимости фирмы с учетом альтернативного набора антикризисных решений.

Таким образом, оценка бизнеса — это элемент один из главных управляющей подсистемы, относящейся к системе антикризисного управления; 2. Важность оценки стоимости несостоятельной компании для антикризисного управляющего состоит в том, что она служит критерием выбора решения и последовательности дальнейших действий.

Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении, выполняет ряд . оценки стоимости предприятия в системе антикризисного управления.

Цели и задачи антикризисного управления. Диагностика состояния предприятия. Показатели оценки состояния объекта. Экономический механизм возникновения кризисного состояния. Оценка рыночной стоимости предприятия как инструмент антикризисного менеджмента. Виды стоимости, активы и обязательства, подлежащие оценке в рамках антикризисного управления. Характеристика подходов к оценке предприятий:

Оценка стоимости бизнеса в РФ (Часть 2)