Инвестиционные проекты в строительстве

Приобретение знаний и навыков связанных с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Характеристика курса Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Вместе с тем, курс ориентирован на российские особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства. Целевая аудитория Курс предназначен для руководителей и специалистов государственных, муниципальных и коммерческих предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса; лиц, интересующихся современными методами управления и применением информационных технологий для управления строительными проектами. Программа курса Тема 1. Основные понятия проекта Основные понятия управления проектами. Жизненный цикл строительных проектов. Участники и окружение строительных проектов.

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ: РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ

Приведены состав и содержание теоретического материала, практических и лабораторных занятий, содержание и основные требования к курсовому проекту, сведения об экзамене, список рекомендуемой для изучения курса литературы, периодических изданий и интернет-сайтов. Методические указания предназначены для студентов специальности"Экономика и управление на предприятиях строительства" очной, очно-заочной и заочной форм обучения.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. — , или метод или модель уровня зрелости организации по управлению проек- оценки и анализа программ. ИСУП — информационная система управления проектами.

Цель курса: Приобретение знаний и навыков связанных с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Характеристика курса .

Учет корпоративных методов управления выражается в создании распределенной системы управления рисками: Руководители подразделений отвечают за оперативность выявления и эффективность управления рисками, связанными с деятельностью подразделения. Руководители временных рабочих групп проектов и управляющие проектами несут персональную ответственность за объективность, полноту и качество оценки рисков проекта и эффективность мер по их минимизации. Не доведение или умышленное сокрытие информации, связанной с рисками проекта или рисками коммерческой деятельности Компании в целом, считается серьезным нарушением трудовой дисциплины и подлежит дисциплинарному наказанию наравне с разглашением коммерческой тайны.

Классическая технология управления рисками представлена на рис. Суть метода в том, что для каждой работы календарного графика инвестиционного проекта задаются три значения длительности: На выходе получается набор сценариев реализации проекта, различающихся сочетанием длительностей работ и, соответственно, общей длительностью проекта. Учет рисков — это важнейшая функция управления.

Это подтверждает тот факт, что три этапа процесса управления непосредственно связаны с учетом — идентификация рисков, качественная оценка рисков, количественная оценка. Целью качественной оценки рисков является классификация рисков по степени влияния на проект и планирование анти-рисковых мероприятий по каждому риску.

Общая схема качественной оценки рисков представлена на рис. Схема качественной оценки рисков Цель данного этапа выявить риски, которые по вероятности возникновения пронормированные от 1 до 5 и по величине потерь пронормированные значения от 1 до 5 могут не учитываться при дальнейшей оценке и разработке плана мероприятий по устранению рисков их последствий — рис.

Количественная оценка рисков позволяет определять: Вероятность достижения конечной цели проекта; Степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться; Риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект; Фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.

Семинары, тренинги, курсы по управлению инвестиционным проектом в 2020 году

В его рамках будет создано 50 новых рабочих мест. Безусловно, большая часть из них предусмотрена для талантливой молодёжи: В рамках реализации проекта в регионе планируется строительство учебного и информационного центров.

Ключевые слова: комплекс, строительный комплекс, инвестиции, инвестиционный комплекс, инвестиционно-строительный комплекс.

Внутренняя среда Производственные Неисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т. Технологические Переделка недоброкачественно выполненных строительно-монтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление непредвиденных работ, нестабильность качества сырья и материалов, устаревшая технология строительно-монтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.

Экономические Материально-техническое снабжение, гарантия сбыта, конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса, незавершение строительства и т.

Социальные Текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т. Маркетинговые Изменение цен продажи продукции после заключения контракта, неплатежеспособность покупателя или заемщика, изменчивость спроса на продукцию и стоимость материалов, снижение цен конкурентами и увеличение у них производства и т.

Инновационные Сложности и неполадки во внедрении новых компьютерных программ, использование новых материалов, изделий и т. Организационные Нарушение обязательств по выдаче проектно-сметной документации и недостатки проектно-изыскательских работ, поставкам материалов, оборудования и т. Специфические Внезапное перемещение материальных и трудовых ресурсов на другой объект, отсутствие требуемой квалификации и т.

Эксплуатационные Недооценка затрат на содержание, физический и моральный износ, ремонт и модернизацию оборудования, увеличение субъектов права пользования инфраструктурными объектами, повышение требования властей к безопасности и качеству обслуживания потребителей, ремонтно-восстановительные работы и т. Внешняя среда Нестабильность, угроза забастовок, потери права собственности, недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда и т.

Общеэкономические Девальвация рубля, рост цен на сырье, материалы перевозки, уровень предметной и технологической специализации строительной продукции и т. Правовые Степень совершенства законодательства и арбитражного производства, ответственность за нарушение контрактных обязательств, степень защищенности внутреннего рынка, таможенная политика, тарифные соглашения, лицензионная политика и т.

СТО. Перечень унифицированных терминов по управлению инвестиционными проектами

К участию в конкурсе, организатором которого выступил Фонд развития отечественного образования при содействии Российской академии образования, принимались монографии, учебники и учебные пособия, изданные в году. В книге показывается эффективность внедрения методов, алгоритмов и программного обеспечения для управления проектами в практику деятельности организаций инвестиционно-строительного комплекса. Само издание разделено на две равноценные части — первая содержит теоретические сведения по управлению проектами применительно к строительной отрасли, во второй приведены практические рекомендации по использованию ПО для управления инвестиционными строительными проектами.

Также книга рассчитана на аспирантов и преподавателей строительных и экономических факультетов вузов, руководителей и специалистов предприятий, реализующих свои проекты в сфере строительства и инвестиций. Книги авторов, ставших победителями и лауреатами, рекомендованы Фондом развития отечественного образования для использования в учебном процессе и переиздания для широкой научной общественности в России и за рубежом.

Руководителям среднего и высшего звена инвестиционных, строительных, девелоперских компаний, агентств недвижимости и работников этих.

Величина этого коэффициента определяет риск банкротства. В большинстве случаев указанные количественные оценки риска и методы их определения используются для оценки отдельных видов риска. Вместе с тем они могут быть использованы и для оценки риска проекта в целом в случае, когда есть количественные данные по каждому риску или для оценки риска проекта применяются экспертные методы, в процессе которых оцениваются вероятность успешной реализации проекта и или величина возможных потерь из-за наступления нежелательного исхода.

Если проект подвергается различным видам риска и имеются данные о величине потерь по каждому виду, то обобщенный коэффициент банкротства определяется следующим образом: После определения величины риска в цифровом выражении он должен быть оценен как приемлемый, допустимый, критический, катастрофический: Для оценки каждого из рисков необходимо ввести данные для анализа. В данном примере система в автоматическом режиме позволяет получить оценку интегральных факторов, таких как денежные риски, валютные риски и т.

В этом случае формируется апостериорная шкала интегрального фактора, рассчитанная как результат байесовской свертки факторов нижнего уровня. На основе полученных данных система проводит аудит и в автоматическом режиме выдает рекомендации по изменению сложившейся ситуации. Например, для денежных рисков система может рекомендовать в сложившейся ситуации ослабить уменьшить валютный или инфляционный риск, или риск ликвидности, или любую комбинацию рисков.

По результатам проведенного аудита факторы, обладающие большим риском, рекомендуется страховать.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

Приобретение знаний и навыков связанных с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Характеристика курса Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Вместе с тем, курс ориентирован на российские особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства.

Целевая аудитория Курс предназначен для руководителей и специалистов государственных, муниципальных и коммерческих предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса; лиц, интересующихся современными методами управления и применением информационных технологий для управления строительными проектами. Программа курса Тема 1.

Основные понятия проекта Основные понятия управления проектами.

В настоящее время современные подходы к управлению инвестиционными проектами в строительстве позволяет адаптировать цели и стратегию.

Управление проектами — это применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Управление проектами включает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта. Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет: При управлении инвестиционно-строительными проектами используются современные системы календарного планирования процессов, алгоритмы разработки, управления и контроля выполнения плана проекта, современные решения для управления строительными проектами с использованием картографической информации.

Отдельному специалисту зачастую просто не под силу осуществить грамотное управление объёмным дорогостоящим проектом в строительстве, в котором задействовано большое число организаций и человеческих ресурсов. Выстроить оптимальную схему взаимодействия под силу лишь проектной команде, состоящей из образованных и опытных специалистов, для которых управление инвестиционными проектами в строительстве — ключевая специализация.

Для реализации проекта нами формируется отдельная управляющая команда, в компетенцию которой входит весь спектр вопросов, связанных с ежедневным управлением строительным проектом.

Управление инвестиционными программами и портфелями проектов

Научно-методические основы управления рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий: Методологические подходы к классификации и анализу проектов Риск как экономическая категория, идентификация рисков в системе риск-менеджмента 22 Общая характеристика рисков при подготовке и реализации инвестиционных проектов строительными предприятиями 37 ГЛАВА 2.

Любой инвестиционно-строительный проект сопровождают риски.

В статье рассмотрены задачи и принципы управления инвестиционными проектами строительных организаций. Выделены основные подходы.

Академия маркетинга и социально-информационных технологий, г. Ра мотрены и проанализированы составляющие инвестиционно-строительного комплекса, с точки зрения отечественных ученых экономистов: На основании проведенных теоретических обобщений в работе уточнено и конкретизировано понятие инвестиционно-строительного комплекса. - , - : - . , , , , - . Сахно Марина Яковлевна Академия маркетинга и социально-информационных технологий, г.

МОСКВА-ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ГОРОДСКИХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ

Перечень унифицированных терминов по управлению инвестиционными проектами Общие положения: Термины, установленные Перечнем, обязательны к применению Офисом управления проектами , лицами, имеющие договорные отношения с Офисом управления проектами , и лицами, заключившими договор с лицом, использующим СТО и или СТД Офиса управления проектами , если в таком договоре имеется ссылка на Перечень.

Если в другом действующем СТО или СТД Офиса управления проектами применены термины, отличные от терминов, которые установлены Перечнем для тех же понятий, то их приведение в соответствие с Перечнем необходимо осуществлять при очередном обновлении пересмотре или изменении этого действующего СТО или СТД. Заключенная в круглые скобки часть термина может быть опущена при использовании термина. Наличие квадратных скобок в терминологической статье означает, что в нее включены два или более терминов, имеющих общее определение.

Санкт-Петербург первым увидел книгу «Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera».

Презентация состоялась в рамках семинара для специалистов в области управления строительными проектами, прошедшего 5 декабря в Северной столице и собравшего более 40 участников. В мероприятии приняли участие руководители компаний и направлений, менеджеры проектов, директора по развитию, руководители ИТ-служб и отделов планирования, а также все заинтересованные специалисты. Выбор места проведения мероприятия не случаен, поскольку Петербург является одним из наиболее динамично развивающихся регионов страны.

В городе реализуются масштабные инвестиционные строительные проекты, связанные с созданием крупных жилых, общественных, промышленных и транспортных объектов, которые требуют соответствующих знаний, опыта и инструментария при их реализации. Главной целью семинара и презентации стало информирование участников о доступных в настоящее время эффективных методах управления строительными проектами, способных минимизировать экономические и организационные риски и повысить инвестиционную привлекательность реализуемых проектов.

Тема и цель семинара были особенно актуальны в условиях сложившейся на рынке кризисной ситуации, в первую очередь оказывающей влияние на ход строительных проектов. Это уникальное учебное пособие подготовлено коллективом петербургских и московских специалистов с целью изложения международной практики управления инвестиционными проектами в строительной сфере с использованием современного программного обеспечения. Впервые в России появилось пособие, которое было подготовлено и издано совместными усилиями государственного высшего учебного заведения и коммерческой организации.

На настоящее время актуальность книги обусловлена двумя важными факторами: Само издание разделено на две равноценные части — первая содержит теоретические сведения по управлению проектами применительно к строительной отрасли, во второй приведены практические рекомендации по использованию ПО для управления инвестиционными строительными проектами. Также книга рассчитана на аспирантов и преподавателей строительных и экономических факультетов ВУЗов, руководителей и специалистов предприятий инвестиционно - строительного комплекса.

Управление строительными проектами в SAP Business One